VIELLEICHT ERKENNEN SIE ETWAS DAVON.
EIN BLICK AUF DIE REALITÄT
WENN GLEICHES VERHALTEN UNTERSCHIEDLICH WIRKT.
WENN AUTORITÄT MIT FÜHRUNG VERWECHSELT WIRD.
WENN DIE EIGENE WAHRNEHMUNG ZUR GRUNDLAGE FREMDER ENTSCHEIDUNG WIRD.
WENN SICHERHEIT DURCH KONTROLLE ERSETZT WIRD.
WENN DER EIGENE MAßSTAB ZUM MAßSTAB ANDERER WIRD.
WENN GUTE ABSICHT NICHT ALS GUTE FÜHRUNG ANKOMMT.
Zwei Führungskräfte geben dieselbe Rückmeldung. Bei der einen entsteht Orientierung, bei der anderen Widerstand. Die Handlung ist vergleichbar. Ihre Wirkung nicht.
⎯⎯⎯ Vielleicht kennen Sie Situationen, in denen eine bewährte Vorgehensweise bei einem anderen Menschen eine völlig andere Reaktion ausgelöst hat.
Eine Position schafft Zuständigkeit und Entscheidungsbefugnis. Ob Menschen daraus Vertrauen, Orientierung oder Distanz entwickeln, entscheidet sich nicht allein am Titel.
⎯⎯⎯ Vielleicht kennen Sie Entscheidungen, die sich erst durch eine andere Perspektive auf denselben Menschen verändert haben.
Wer Menschen führt, bewertet Situationen, Potenziale und Verhalten. Doch zwischen dem, was geschieht, und dem, was wir darin erkennen, liegt unsere eigene Einordnung.
⎯⎯⎯ Vielleicht erleben Sie Führungskräfte, deren Einfluss weit über ihre Position hinausreicht – oder hinter ihr zurückbleibt.
Enges Begleiten kann Orientierung geben. Es kann aber auch dort Handlungsspielräume verkleinern, wo eigentlich Eigenständigkeit entstehen soll.
⎯⎯⎯ Vielleicht kennen Sie Führung, die Verantwortung übertragen möchte – und sie im entscheidenden Moment doch wieder an sich zieht.
Was eine Führungskraft für selbstverständlich hält, kann für andere anspruchsvoll, unklar oder unerreichbar erscheinen. Der persönliche Maßstab bleibt in Führung selten ohne Folgen.
⎯⎯⎯ Vielleicht kennen Sie Erwartungen, die nie ausdrücklich formuliert wurden – und dennoch den Arbeitsalltag prägen
Eine Entscheidung soll entlasten. Ein Gespräch soll motivieren. Eine Rückmeldung soll unterstützen. Doch zwischen Absicht und erlebter Wirkung liegt der Mensch, der sie empfängt.
⎯⎯⎯ Vielleicht kennen Sie Momente, in denen eine gut gemeinte Handlung etwas anderes ausgelöst hat als beabsichtigt.
